我司運用專業(yè)的知識、技術和方法,代表業(yè)主對建設項目的范圍、進度、質量、投資、資源、風險和采購,進行規(guī)劃、決策、組織、協調、控制、糾偏的全過程集成化管理,保證項目按照既定的進度、質量和投資要求,以及資源限制和環(huán)境條件,圓滿地完成建設目標的咨詢活動。
核心關鍵是“質量、工期、成本”
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